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3月31日,中联重科巴基斯坦子公司为当地员工Irfan举办了一场特别温馨的生日会。伊尔凡是中联重科自2016年成立巴基斯坦子公司后招聘的第一位本地员工。他于去年7月加入中联重科,目前担任财务经理。据Irfan中国老板邱宜华介绍,​​Irfan工作积极,善于沟通,是一个有想法有能力的好员工。中巴员工虽然文化和信仰不同,但在工作中相处融洽。邱宜华悄悄记下每一位巴基斯坦员工的生日,希望他们能感受到中联重科大家庭的包容。三月的最后一天是伊尔凡的生日。中午时分,邱宜华和他的同事们拿着蛋糕出现在Irfan的工作站,给Irfan送上了温暖的生日祝福。一曲生日歌后,大家的心越来越近。伊尔凡表示,感谢公司和同事,这次生日派对将是他一生中最美好的回忆。中联重科“一带一路”:“本土化”让巴基斯坦子公司更有活力。人才是企业发展的核心竞争力。因此,本土化首先是人才的本土化。中联重科巴基斯坦公司十分重视当地人才的培养和发展,为他们创造了快乐和谐的工作环境,体现了公司对当地员工的人文关怀。随着国家“一带一路”倡议的推进和中巴经济走廊项目的建设,中联重科于2016年在巴基斯坦设立子公司。现巴基斯坦子公司化工员工7人,分布在管理、服务、销售等各个岗位。在本土化的过程中,中联重科包容的文化理念也深深地影响了他们。同样来自巴基斯坦的阿里说,“我在这里工作很舒服,和中国同事相处得很好。”除了本土化的员工招聘,为了更好地服务“一带一路”,2016年子公司成立时,中国联合集团提出了子公司的发展战略,加强渠道建设,完善备件供应,逐步实现本土化。巴基斯坦子公司现已在木尔坦、苏库尔、拉哈尔、伊斯兰堡、卡拉奇等地设立服务网点并开通服务热线,可为中国及当地客户提供优质的售后服务。邱宜华经理说:“我们在当地招聘了2名服务工程师,现在可以熟练地参与设备维护、日常故障排除等工作,有效解决了服务工程师培训难度大、培训时间长的问题。” “一路”:“本土化”让巴基斯坦子公司更有活力 为进一步推进备件国产化,2016年子公司备件仓库正式投入运营,拥有2家备件供应商。子公司在备件体系建设的同时,逐步将备件从国内采购转为就地采购,减少投入,增加产出。谈及本土化如何实现文化交流与融合,邱宜华经理表示,我们遵循中联重科海外发展的五项基本原则,即“包容、共享、责任、规则、共舞”。在这样的文化环境中,我们可以相互理解、相互包容,实现共同的发展目标——让巴基斯坦子公司的发展更具活力和影响力。

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